银行人在“开门红”期间要经历些什么

某城商行总行负责风险控制的管理人员张恬对此表示理解。她认为，如果仅按既定指标将任务分解给各个网点，任务完成的可能性会大大降低。任务分派者适当加码，有利于任务的完成度。

对上班的白领、外出务工的打工人员，包括商户进行营销的布局，要把握好每一个阶段的重点。

除了考核任务，基层工作者还要面对来自银行内部的压力。多位受访者提到，他们的工作中充斥着各种会议。

2024年新年到来，以“银行开门红”为关键字在社交平台搜索，能看到各式各样的吐槽：有人说，听到这几个字都哆嗦。

已经离开了业务一线的国有大行员工晓希回忆，她在业务一线工作时，网点会给客户经理排名，排名靠后的3名客户经理，开会时要坐在指定的座位上，检讨自己为什么无法完成任务。业绩不好的客户经理还需要下班后参加培训，反思工作中有哪些困难，分析业务不达标的原因，以及该如何完成这些指标。晓希说，时至今日，其所在的国有大行依然存在这种情况。

杨逸每天都在为“开门红”焦头烂额，“实在不行，去买点业绩吧”，他想。